激埃特光电时效管理执行力启蒙

　　清风四月，和煦的阳光照耀着大地。著名演讲家许琳为激埃特光电管理层带来了一场激动人心的演讲，演讲内容主要围绕着执行力的训练进行，为广大基层管理者提供行动的指导与执行力的解析。并从客户和激埃特光电之间的业务关系进行培训与指导分析。许老师从五个方面阐述了具有优秀执行力的团队所具备的五个必需条件：

培训指导会场照片

　　一、 执行与团队

　　执行力孕育的沃土是在一个团队中，团队为执行力创造无限生长的条件。首先我们要求团队目标一致、利益一致、思想统一、行动统一的核心价值观，这样一个团队才是有共同通性的个体。其次在团队需将制度化的管理与文化理念相结合，才能成为凝聚一个团队的灵魂与精神。激埃特光电始终将把客户放在第一位的原则，对客户的产品进行生产、加工制作，按照客户的要求将产品做到精益求精，每位员工都为客户的每份产品加班加点以最短的交货周期为客户交货，做到不滞后，不延期。

　　二、 执行与文化

　　在一个团队，我们要求将高效而又严格的执行力变成一种企业文化，企业精神。制度可以驾驭人性，而文化才是可以凝聚人心的。文化的形成能为企业带来的是良性循环，并为企业转变为成长型企业的一剂良药。需要与时俱进的企业中，包容万物的文化为企业带来了更为明效的综合治理方法。激埃特光电已经形成一种精心对待每一位客户的文化氛围，每一位客户的产品无论遇到什么品质问题，还是货物破损问题等，我们都会耐心的解决和对待，将每一位客户的问题用心解决为止。

　　三、 执行与机制

　　企业中机制的形成，就等于企业活水的形成。当一个团队形成了行而有力的管理机制的时候，那么企业便形成了良好的文化氛围，文化氛围的形成同时也构建了一支优秀的团队。当然健全的管理机制形成的前提条件是拥有一支顽强拼搏的团队和催人奋进的文化氛围。而一个团队是否优秀，文化氛围是否良好，管理机制是检验的标准与准则。激埃特光电在生产方面和品质检验方面有一套严格的工艺流程和检验标准，从本司出库的产品都是为客户提供的最好的产品与服务。

公司QC一角

　　四、 执行与责任

　　执行力是否被执行，是否被执行到位，是否执行高效，与责任不可分割。工作无论大小，职位无论高低，每位员工身上肩负的责任是同等重大的。只有明白自己身上肩负着企业更进一步的使命感与责任感，工作中遇到的困难都会成为个人成长过程中攀登的阶梯。激埃特光电人在每一位客户的解决方案中都力求将客户的损失降到最低。

　　五、 执行与结果

　　执行力最终要达到的目标便是执行出来的结果，一份结果也代表着执行力实施的好坏。这是对执行力最基本的考核，也是最直接的基于绩效的评定方法。关于结果的允诺，无论是管理者给团队的承诺，还是个人或者团队给管理者的承诺，都应该成为一种前进的动力，而诺言的实现与否是对结果的量化考核。无论承诺实现与否，都应该去兑现，这是对团队以至企业的一种激励与鞭策。为了实现激埃特与客户之间的双赢，我们会为客户制定和建立长期的合作关系，激埃特人只会为您带来更好的结果。

       优良的团队，好的文化氛围，健全的管理机制是执行力发挥高效能、高投入、高回报的支撑点，而责任是能为执行力得到好的结果的保护层与助燃剂。而执行力的关键是通过组织影响人的行为，当个体被整体提升后，整体才会成为一支优秀而奋进的团队。